Bei einem Vier­tel der deut­schen Unter­neh­men fehlt die Akzep­tanz der Mitar­bei­ter für neu einge­führ­te Tech­no­lo­gien. Während bei eini­gen Unter­neh­men der Gedan­ke vorherrscht, die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on sei mit der Einfüh­rung einer neuen Tech­no­lo­gie abge­schlos­sen, haben eini­ge Vorrei­ter bereits verstan­den, dass mensch­li­che und unter­neh­mens­kul­tu­rel­le Aspek­te hier­bei nicht außer Acht zu lassen sind und ein konti­nu­ier­li­ches Lernen im Vorder­grund steht.

Die Beglei­tung der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on im Rahmen von unter­stüt­zen­dem Chan­ge Manage­ment ermög­licht einen Ansatz, der über die tech­no­lo­gi­sche Perspek­ti­ve hinaus­geht.

Durch diesen Work­shop sollen die Teil­neh­mer einen grund­le­gen­den Einblick in den Bereich Chan­ge Manage­ment erlan­gen, um eine struk­tu­rier­te Heran­ge­hens­wei­se an die eige­nen Heraus­for­de­run­gen der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on zu finden. Dabei werden inter­ak­ti­ve und indi­vi­du­el­le Lösungs­an­sät­ze vorge­stellt.